Chuyển đổi phương thức phát triển, tạo dựng thương hiệu nổi tiếng thế giới
Kể từ năm ngoái, thông qua một loạt chính sách và biện pháp hỗ trợ công nghiệp quốc gia nhằm mở rộng nhu cầu trong nước và tăng cường đầu tư, sản xuất và bán các thiết bị điện gia dụng của Trung Quốc tiếp tục tăng trưởng ổn định, đạt được sự đảo ngược kiểu chữ “V”. Tuy nhiên, những bất ổn về phát triển kinh tế vẫn tồn tại. Những vấn đề sâu xa của ngành thiết bị gia dụng Trung Quốc vẫn là những nút thắt cản trở sự phát triển hơn nữa của ngành. Việc đẩy nhanh quá trình chuyển đổi và nâng cấp ngành thiết bị gia dụng là cần thiết và cấp bách hơn.
Trong thời kỳ hậu khủng hoảng tài chính, hãy đào sâu hơn nữa chiến lược “ra ngoài”, tăng cường nỗ lực thành lập các doanh nghiệp đa quốc gia đẳng cấp thế giới của Trung Quốc, nâng cao khả năng cạnh tranh công nghiệp và ảnh hưởng thị trường của các doanh nghiệp Trung Quốc trên thế giới, đồng thời chắc chắn sẽ thúc đẩy tái cơ cấu công nghiệp và đẩy nhanh phát triển . Thay đổi cách thức. Đối mặt với những cơ hội và thách thức, việc tạo dựng một thương hiệu nổi tiếng thế giới đòi hỏi phải có những bước đột phá quan trọng.
Đầu tiên là tăng cường xây dựng các thương hiệu độc lập và đạt được mục tiêu quốc tế hóa thương hiệu. Ngành thiết bị gia dụng của Trung Quốc thiếu một số lượng lớn các công ty quy mô lớn có khả năng cạnh tranh đẳng cấp thế giới. Lợi thế công nghiệp phần lớn thể hiện ở quy mô và số lượng, khoảng cách với các công ty đa quốc gia nước ngoài là rất lớn. Các yếu tố bất lợi như chế biến xuất khẩu có thương hiệu và thiếu sản xuất cao cấp đã làm suy yếu khả năng cạnh tranh của các thương hiệu thiết bị gia dụng của Trung Quốc trên thị trường quốc tế.
Từ “Made in China” đến “Created in China” là một bước nhảy vọt khó khăn từ thay đổi về lượng sang thay đổi về chất. May mắn thay, Lenovo, Haier, Hisense, TCL, Gree và các công ty thiết bị gia dụng nổi bật khác tiếp tục củng cố vị thế của trung tâm sản xuất thiết bị gia dụng của Trung Quốc, đồng thời tăng cường phát triển thương hiệu của chính họ, mở rộng ảnh hưởng thương hiệu và cải thiện ngành công nghiệp thiết bị gia dụng của Trung Quốc trên trường quốc tế. . Vị trí trong phân công lao động đã xuất phát từ quá trình quốc tế hóa kiểu Trung Quốc. Kể từ khi mua lại mảng kinh doanh máy tính cá nhân của IBM vào năm 2005, lợi thế về quy mô của Lenovo đã trở thành lợi thế về thương hiệu và các sản phẩm của Lenovo dần được quảng bá và công nhận trên toàn thế giới.
Thứ hai là nâng cao khả năng đổi mới độc lập và đạt được tính cá nhân hóa thương hiệu. Năm 2008, sản lượng công nghiệp của Trung Quốc đứng thứ 210 trên thế giới. Trong ngành thiết bị gia dụng, TV màu, điện thoại di động, máy tính, tủ lạnh, điều hòa không khí, máy giặt và các sản phẩm khác đứng đầu thế giới, nhưng thị phần của nó thường phụ thuộc vào một lượng lớn nguồn nguyên liệu, tính đồng nhất của sản phẩm và giá trị gia tăng thấp . Điều này chủ yếu là do nhiều doanh nghiệp không đầu tư đầy đủ vào đổi mới độc lập, chuỗi ngành chưa hoàn thiện, thiếu công nghệ cốt lõi và các thành phần chính trong nghiên cứu và phát triển. Trung Quốc đã đưa ra 10 kế hoạch điều chỉnh và phục hồi công nghiệp lớn, khuyến khích các doanh nghiệp tuân thủ đổi mới độc lập, đẩy nhanh nghiên cứu phát triển và công nghiệp hóa các công nghệ cốt lõi của công nghiệp, tăng giá trị gia tăng của sản phẩm và nâng cao khả năng cạnh tranh cốt lõi của doanh nghiệp.
Trong danh sách 100 công ty thông tin điện tử, phần mềm hàng đầu do Bộ Công nghiệp và Công nghệ thông tin công bố, Huawei đứng đầu. Sự vượt trội và sức mạnh của Huawei được thể hiện rõ nét ở sự đổi mới độc lập liên tục. Trong bảng xếp hạng toàn cầu về ứng dụng PTC (Hiệp ước hợp tác sáng chế) năm 2009, Huawei đứng thứ hai với 1.847. Sự khác biệt hóa các thương hiệu thông qua đổi mới độc lập là chìa khóa thành công của Huawei trong ngành sản xuất thiết bị truyền thông toàn cầu.
Thứ ba là đẩy nhanh việc thực hiện chiến lược “đi ra ngoài” và đạt được mục tiêu nội địa hóa thương hiệu. Trong cuộc khủng hoảng tài chính quốc tế, chủ nghĩa bảo hộ thương mại quốc tế một lần nữa trở thành phương tiện để các nước phát triển kiềm chế sự phát triển của các nước khác. Trong khi mở rộng nhu cầu trong nước và duy trì tăng trưởng, chúng ta phải tích cực thực hiện chiến lược “đi ra ngoài”, thông qua các hoạt động vốn như mua bán sáp nhập, chúng ta sẽ nắm bắt được các doanh nghiệp có công nghệ cốt lõi hoặc kênh thị trường trong ngành toàn cầu, đồng thời đóng vai trò nội sinh. doanh nghiệp thuộc danh sách doanh nghiệp xuất sắc trong nước. Động lực và nhiệt huyết, tích cực tìm hiểu thị trường quốc tế và thúc đẩy quá trình nội địa hóa, nâng cao năng lực cạnh tranh và tiếng nói của doanh nghiệp.
Với việc thực hiện chiến lược “đi ra ngoài”, một số công ty thiết bị gia dụng hùng mạnh của Trung Quốc sẽ thể hiện sự tỏa sáng của mình trên thị trường quốc tế. Haier Group là công ty thiết bị gia dụng đầu tiên đưa ra chiến lược “đi ra, đi vào, đi lên”. Theo thống kê, thị phần tủ lạnh và máy giặt của thương hiệu Haier đã đứng đầu thế giới trong hai năm, đạt được bước đột phá trở thành thương hiệu thiết bị gia dụng đầu tiên trên thế giới.
Kể từ ngày ra đời, các công ty thiết bị gia dụng Trung Quốc đã tiếp tục chơi cuộc “chiến tranh toàn cầu” cục bộ. Kể từ khi cải cách và mở cửa, các công ty thiết bị gia dụng Trung Quốc đã cạnh tranh với các công ty đa quốc gia trên thế giới như Panasonic, Sony, Siemens, Philips, IBM, Whirlpool và GE tại thị trường Trung Quốc. Các doanh nghiệp thiết bị gia dụng của Trung Quốc đã trải qua sự cạnh tranh quốc tế khốc liệt và đầy đủ. Theo một nghĩa nào đó, đây đã trở thành tài sản thực sự của ngành công nghiệp thiết bị gia dụng Trung Quốc để tạo ra những thương hiệu nổi tiếng thế giới.
Thời gian đăng: Dec-03-2020