Chuyển đổi con đường phát triển, tạo nên những thương hiệu nổi tiếng thế giới
Kể từ năm ngoái, thông qua một loạt các chính sách hỗ trợ công nghiệp quốc gia và các biện pháp nhằm mở rộng nhu cầu trong nước và tăng cường đầu tư, sản xuất và bán các thiết bị điện gia dụng của Trung Quốc đã tiếp tục tăng trưởng ổn định, đạt được sự đảo ngược kiểu chữ “V”.Tuy nhiên, những bất ổn của sự phát triển kinh tế vẫn còn tồn tại.Những vấn đề sâu xa của ngành thiết bị gia dụng Trung Quốc vẫn là những nút thắt cản trở sự phát triển hơn nữa của ngành này.Việc đẩy nhanh quá trình chuyển đổi và nâng cấp ngành công nghiệp thiết bị gia dụng là cần thiết và cấp bách hơn.
Trong thời kỳ hậu khủng hoảng tài chính, làm sâu sắc hơn nữa chiến lược “đi ra ngoài”, tăng cường nỗ lực tạo ra các doanh nghiệp đa quốc gia tầm cỡ thế giới của Trung Quốc, nâng cao năng lực cạnh tranh công nghiệp và ảnh hưởng thị trường của các doanh nghiệp Trung Quốc trên thế giới, và chắc chắn là thúc đẩy tái cơ cấu công nghiệp và tăng tốc phát triển .Thay đổi cách.Đối mặt với những cơ hội và thách thức, việc tạo ra một thương hiệu nổi tiếng thế giới đòi hỏi một số bước đột phá chính.
Đầu tiên là tăng cường xây dựng các thương hiệu độc lập và đạt được sự quốc tế hóa thương hiệu.Ngành công nghiệp thiết bị gia dụng của Trung Quốc thiếu một số lượng lớn các công ty quy mô lớn với khả năng cạnh tranh đẳng cấp thế giới.Lợi thế công nghiệp phần lớn thể hiện ở quy mô và số lượng, khoảng cách với các công ty đa quốc gia nước ngoài còn lớn.Các yếu tố bất lợi như chế biến xuất khẩu có thương hiệu và thiếu sản xuất cao cấp đã làm suy yếu khả năng cạnh tranh của các thương hiệu thiết bị gia dụng của Trung Quốc trên thị trường quốc tế.
Từ “Sản xuất tại Trung Quốc” sang “Được tạo ra tại Trung Quốc” là một bước nhảy vọt khó khăn từ thay đổi định lượng sang thay đổi chất lượng.May mắn thay, Lenovo, Haier, Hisense, TCL, Gree và các công ty thiết bị gia dụng nổi bật khác tiếp tục củng cố vị thế của trung tâm sản xuất thiết bị gia dụng của Trung Quốc, đồng thời củng cố thương hiệu của chính họ, mở rộng ảnh hưởng thương hiệu và cải thiện ngành thiết bị gia dụng của Trung Quốc trên trường quốc tế .Vị trí trong phân công lao động đã thoát ra khỏi sự quốc tế hóa theo kiểu Trung Quốc.Kể từ khi mua lại mảng kinh doanh máy tính cá nhân của IBM vào năm 2005, lợi thế quy mô của Lenovo chính là lợi thế thương hiệu, các sản phẩm của Lenovo dần được quảng bá và công nhận trên toàn thế giới.
Thứ hai là tăng cường khả năng đổi mới độc lập và đạt được sự cá nhân hóa thương hiệu.Năm 2008, sản lượng công nghiệp của Trung Quốc đứng thứ 210 trên thế giới.Trong ngành sản xuất thiết bị gia dụng, TV màu, điện thoại di động, máy vi tính, tủ lạnh, điều hòa nhiệt độ, máy giặt và các ngành sản xuất khác đứng đầu thế giới, nhưng thị phần của nó thường phụ thuộc vào lượng lớn nguồn nguyên liệu, tính đồng nhất của sản phẩm và giá trị gia tăng thấp .Điều này chủ yếu là do nhiều doanh nghiệp chưa đầu tư đầy đủ vào đổi mới độc lập, chuỗi ngành chưa hoàn thiện và thiếu công nghệ cốt lõi và các thành phần quan trọng trong nghiên cứu và phát triển.Trung Quốc đã đưa ra 10 kế hoạch điều chỉnh và phục hồi công nghiệp lớn, khuyến khích các doanh nghiệp tuân thủ đổi mới độc lập, đẩy mạnh nghiên cứu phát triển và công nghiệp hóa các công nghệ cốt lõi công nghiệp, nâng cao giá trị gia tăng của sản phẩm và nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi của doanh nghiệp.
Trong danh sách 100 công ty thông tin điện tử và công ty phần mềm hàng đầu do Bộ Công nghiệp và Công nghệ Thông tin công bố, Huawei đứng đầu.Sự vượt trội và sức mạnh của Huawei được thể hiện rõ nét ở sự đổi mới độc lập liên tục.Trong bảng xếp hạng toàn cầu về các ứng dụng PTC (Hiệp ước Hợp tác Sáng chế) năm 2009, Huawei đứng thứ hai với 1.847.Sự khác biệt của các thương hiệu thông qua đổi mới độc lập là chìa khóa thành công của Huawei trong ngành sản xuất thiết bị truyền thông toàn cầu.
Thứ ba là đẩy nhanh việc thực hiện chiến lược “đi ra ngoài” và đạt được nội địa hóa thương hiệu.Trong cuộc khủng hoảng tài chính quốc tế, chủ nghĩa bảo hộ mậu dịch quốc tế một lần nữa trở thành phương tiện để các nước phát triển kìm hãm sự phát triển của các nước khác.Trong khi mở rộng nhu cầu trong nước và duy trì tăng trưởng, chúng tôi phải tích cực thực hiện chiến lược “đi ra ngoài” và thông qua các hoạt động vốn như mua bán và sáp nhập, chúng tôi sẽ nắm bắt được các doanh nghiệp có công nghệ cốt lõi hoặc các kênh thị trường trong ngành công nghiệp toàn cầu và đóng vai trò nội sinh doanh nghiệp doanh nghiệp xuất sắc trong nước.Động lực và sự nhiệt tình, tích cực tìm hiểu thị trường quốc tế và thúc đẩy quá trình nội địa hóa, nâng cao năng lực cạnh tranh và tiếng nói của doanh nghiệp.
Với việc thực hiện chiến lược “đi ra ngoài”, một số công ty thiết bị gia dụng lớn mạnh ở Trung Quốc sẽ thể hiện sự thành công rực rỡ trên thị trường quốc tế.Haier Group là công ty thiết bị trong nước đầu tiên đưa ra chiến lược “đi ra, đi vào, đi lên”.Theo thống kê, thị phần tủ lạnh và máy giặt của thương hiệu Haier đã đứng đầu thế giới trong hai năm, đạt đột phá trở thành thương hiệu thiết bị gia dụng đầu tiên trên thế giới.
Kể từ ngày ra đời, các công ty thiết bị gia dụng của Trung Quốc đã tiếp tục diễn ra một cuộc “chiến tranh toàn cầu” cục bộ.Kể từ khi cải cách và mở cửa, các công ty thiết bị gia dụng của Trung Quốc đã cạnh tranh với các công ty đa quốc gia trên thế giới như Panasonic, Sony, Siemens, Philips, IBM, Whirlpool và GE tại thị trường Trung Quốc.Các doanh nghiệp thiết bị gia dụng của Trung Quốc đã trải qua cuộc cạnh tranh quốc tế khốc liệt và đầy đủ.Theo một nghĩa nào đó, đây đã trở thành sự giàu có thực sự của ngành công nghiệp thiết bị gia dụng của Trung Quốc để tạo ra các thương hiệu nổi tiếng thế giới.
Thời gian đăng: 12-03-2020